这些问题的答案也就回答了第3步（“到底想做什么”）的问题。
比如，回答里有这样的工作设想：“想要成为销售冠军”“想要得到公司的奖项”“想要提升专业技能，参与到更大的项目中去”“想作为咨询顾问，提供解决方案”“想去海外工作，成为当地工作的负责人”“想升职为管理层，组建一个被员工信赖并且能产出成果的团队”等。
也有“想举办街头演唱会”“想看极光”“想成为一名小说家”“想和家人一起去夏威夷旅行”“想把爱好做到极致”等各种各样的梦想。
我把能够轻松回答这些问题的人称为“长期目标型”。
但是从我的经验来看，只有不到两成的人是“长期目标型”。因此，如果员工不能说出明确的个人设想和梦想、没有目标，也请不要去责怪他们。
至于无法明确地说出未来梦想和设想的员工，他们属于“短期目标型”。
对短期目标型的人来说，在“对自己来说，现在什么是最重要的”这个价值观问题上，他们的重点在于是否完成了日常的工作。
因此，要想知道短期目标型的员工“到底想做什么”，要继续问以下3个问题。
