这话讲得非常有理。一个人也好，一个企业也好，总得有符合实际的长远规划才能得到健康发展，不能揠苗助长。如果目光只盯着眼前的三五年甚至一两年，这种企业想发展恐怕也发展不了，这种创业想起步也起步不了，因为你很难找到回报率高得出奇的项目。
有心人可以翻阅一下过去的报纸。前些年各大媒体上所称的企业家，现在还在“活动”的有多少？他们不是只顾眼前没有长远规划，就是空有口号和目标式的所谓宏伟规划，结果往往是半途夭折。俗话说“罗马不是一天建成的”，就是这个道理。
更多的是，有些老板每年都非常忙碌，可是连他们自己也不知道在忙些什么；如果你问他，他的企业在五年、十年以后可能会是什么样的一幅图画时，大多答不上来。
从管理学来说，这些老板犯了一个策略错误。因为无论你这老板有多大、领导的企业有多大，你所做的事情总可以提炼出两大类别来：一类是紧迫的，另一类是重要的。许多人成功原因，就在于他们善于把20%的时间用来处理紧迫事情、用80%的时间来处理最重要的事情。这就是管理学上的“二八法则”。
