【计 谋】 国有国法，家有家规。
控制员工的八种方式
控制员工，目的不是控制人，而是控制整个工作，总经理通过对员工个人的控制来控制工作的整体。控制可以避免重大的失误发生，控制可以提高管理水平。
控制员工的方式主要有八种。
(1)直接控制。
直接控制指总经理直接向员工发出命令和指示，提出工作要求，约束员工的行为。
(2)间接控制。
间接控制指员工从公司制定的制度、计划那里接受控制信息，进行自我控制和调节。
(3)诱导控制。
这是总经理采取诱发和引导的方式，改变员工心理状态的一种控制方法。
(4)指令控制。
这是总经理直接向员工发出一定的控制指令，从而改变其行为的一种控制方式。
(5)威胁控制。
(6)监督控制。
(7)制度控制。
(8)程序控制。
总经理将管理和用人规范化、集约化，以程序的形式予以表现和实施。程序控制要进行科学地分析，以确保其规范与合理，使之起到常规控制无法比拟的作用。
【计 谋】 控制员工同尊重和信任员工是不矛盾的。
控制员工的四个要领
控制员工应注意掌握以下四大要领。
（1）科学公正。
一般来讲，控制员工的目的是为了帮助员工纠正偏差，保证整体目标和要求的实现。因此，我们在控制方法和手段上，就必须光明正大，坚持科学公正。
