实际上，很多企业都没有设置对项目进行反省和回顾的机会，好不容易得到的经验都白白浪费了。
没有达成目标，项目结束后什么也没有剩下。
不断重复这样的失败项目，日本企业又怎么可能取得理想的成果并实现成长呢？
“擅长项目管理的人才”在任何行业都很抢手
如果每次执行项目都会出现死亡冲锋的情况，久而久之，谁也不愿意与项目扯上关系了。
我在软银工作的时候就遇到过这样的状况。
“Yahoo！BB”项目启动时，孙社长要求人事部“今天下午5点之前召集100名员工到会议室来”。
然后孙社长当着这100人的面，满怀激情地说：“这个项目是赌上软银未来的第二次创业。希望大家都能参与到这个项目之中来，请在场的人都把名片留下。”
但留下名片的只有几十个人，很多员工都直接离开了，甚至有十来个人是从紧急出口悄悄溜走的。
当时软银的很多项目都接连失败，所以员工们都“不愿参与孙社长的项目”。
就连孙社长这样的领导者，如果成功率不高都难以留住人才。
员工们连项目都不愿参与，更别说担任项目经理了。
很多日本企业对我说，“我们企业没有人愿意做项目经理，根本培养不出人才”。
这绝不是因为日本的商务人士不思进取或者缺乏能力，而是因为没有权限只有风险的项目经理这个职位实在太没有吸引力。
